shunanaa36

急速な分布モードゼロ在庫管理は,最も広く使用されている商業パートナーの手紙ライLuomengディールを獲得しており,中国人男性の,大手企業楼門グループのいずれかの25年の歴史よりもゲームが,その中で新たなトレンドがある明らかにブランドが5年間の戦略的開発計画をアップグレードし,企業の生産管理,チャネル開発,端末のマーケティング,ブランディング,組織マネジメント,イノベーションのアップグレードの他の領域で6革新システムを構築するために2010年に開始されます,間違いなく最も重要なマーケティングです,この点において,取締役盛京新しい年次マーケティング会議の楼門グループ会長は明示楼門は,最も競争力のある中国服のブランドになるために構築する必要があります,最も競争力のある空間を強化するための手段,市場,利益率,および開発のためのより多くの機会, "1オーバー3", "だから,今から,楼門は,国際ビジネスの構築,製品開発やマーケティングに焦点の90％である機会,9010プロジェクト"の実施,生産におけるエネルギーの10％を有効となります,盛京生氏は言う,マーケティング活動,チャネル開発とチャネルのサポートは常に最も重要な部分になります,新しいマーケティングの年間の出現は,楼門グループは急速な流通システムへの100％のリターン,ゼロ在庫管理 "対策,元の注文システムを実装することを約束し,効果的な商人ニューディールのシリーズを発行"ファストファッション"楼門グループ固有のオペレーティングモデルは,売上高が強化された端末の在庫管理と制御を強制的に商品を強化し,在庫リスクの最適化,店舗の収益を減少させ,そのエージェントがショップを安心入社確保するために,商品の流れを強化する,インベントリが永遠に圧力が日付の誕生以来,衣服の企業に周知である,財布 ヴィトン,それは問題を抱えた在庫を取り除くことが困難になります,衣料品ブランド,フランチャイジーのためのエージェントは,在庫も常に圧力です,それだけではなく,負担,コストは,資本効率の悪さは,中小加盟店のキャピタルリターンを制限する主な要因を占めていた,実際には,衣類のエージェントに対して,フランチャイジーは多くの人々は,彼らが単に製品を販売すると思いますが,彼らは運転資金のより重要なタスクです,彼らは,資金の回転率はアパレル製品に投資する方法です気,マオリやリベート,製品から,彼らは利益すべてのマルチターンアラウンドタイムをするので,利益は2倍以上,したがって,彼らのために,製品の品質保証に基づいて,より重要なことは,どのように限られた資金を補うために,迅速に実行,そして伝統的な参加,クロス四半期発注システムなどのモード,レイヤー代理店システムモードであるため,フランチャイジーの大半は株式に多大なプレッシャーにさらされていると同時に,循環は,端末価格,全く競争上の優位性を商品コストを増加させません収益性が相対的に貧弱である,心配する衣類ブランドの生産,競争の激化,コストの削減,在庫コストを削減し,在庫回転率の効率を向上させるための企業のますます緊急の要件,および首長の発展に伴い,問題を達成することは容易ではありません,楼門コストを削減し,管理レベルを向上させるための方法として "迅速な流通モデル"の立ち上げ,衣服エージェントのビジネス感覚で新しいページを開きます,楼門は,ビジネスパートナーにとって重荷百パーセントのリターンを取り消す対処,在庫管理 "は単なるスローガンではありませんが,楼門もディーラーの在庫の圧力を最小限に抑えるための有効な手段を通じて約束した,その端子ストアを開く悩みを解決するには,エージェント "買い物しやすいが,店という安心感"ことを保証するために,ターミナルシングルショップの生存率を向上させる,情報管理を取るために "在庫ゼロ"モードだけでなく,商人,各フランチャイジーの売上知らされることが楼門を接合することにより,処理が問題を解決するためにフランチャイジーのための商品の在庫の回復の特別な方法を取るでしょう, "ゼロ在庫は在庫がないという意味ではありませんが,最低限の在庫は,フランチャイジーは,任意の在庫リスクを引き受け続ける,統一されたが,この治療を販売在庫商品ディスカウントストアを少量回復多数のエージェントのフランチャイジーの注意重要ニューディールを誘致,盛京生は,大きな自信を見せた,同時に,チャネル構造,楼門も,低コストの標準化された,高速で,さらに旗艦店に分かれて,ルイビトン,別のチャネルに応じて細分ショップ基準の原則に沿って,標準店,地域のお店になり,大学や専門学校ショップ,MINIはいくつかの形を記憶しており,詳細なお店の基準を開発する,ショッププロセスの標準化まず統一された店のイメージは,これに基づいて,旗艦店,標準店,地域店,ミニショップは,国ストアの映像作品を統一し,統一基準のセットを持って2年間の期間を完了する予定であること,また,ショップ管理,ディスプレイ上の商品陳列小道具,ショーケース,テーマの推進,製品原価計算の順序,研修屋,広告で,常に均一な標準を作る,ブランドはディーラーの真の意味でのツールです - この文は,エージェントフランチャイジーは,本社でもブランドだけのブランドメーカーべきではないことを示します,この文章の解釈のより深いレベルでの楼門の含蓄：サポートエージェントショップのため,楼門グループは小道具のサポート,ショップサポート,広告のサポートを含む政策,特にオープンな大型店を奨励することを支援するのシリーズを開発しましたより多くの店舗をオープンする都市は,お得情報サポートポリシーを提供します,もっと大きいディーラーショップや街のショップ,フルサポートしている棚,支柱,ドアヘッド,製品のイメージ,さらにはショップ機器やショップでのカウンセリングまで,グループの本社のサポート,また,定期的に大規模な全国のラジオやテレビと主流の消費者メディア投資広告とブランド広告に載せ,地域市場の商人とブランドイメージ広告,株式会社は半分をサポートします,包括的なマーケティングや資金の数百万に達すると予想広告費にかかわる,また,当社はまた,更新された季刊ビジュアルイメージ,表示指導上の1国立マネージャー研修や四半期製品の半分だけでなく,時折お店の研修を提供します,それはサプライヤーとして, "百パーセントのリターン,ゼロ在庫管理",ヴィトン 財布,あるいはさらに細分化チャネル,フランチャイジーの大きな利益を与えるために,すべて同時に新しい投資政策措置であるかどうかを実際にサプライチェーンの情報連携のセキュリティ,衣類企業そのものではなく,また挑戦,したがって,私たちは,より高い "百パーセントの払い戻し,在庫ゼロ事業の背後にある"一見10単純な単語楼門グループ,ブランド性の高い,製品の更新速度,内部統制や細かい管理を,言うことができる要件,アパレル製品は生産,加工,販売のサプライチェーン全体の動作に依存していることができました,そのため,在庫ゼロ,循環におけるアパレル製品の低在庫を達成するためには,まず加盟店の迅速な対応が必要であり,タイムリーに市場情報のフランチャイジーからのフィードバックに必要意識と能力,その後市場情報フランチャイジーのフィードバックを分析し,ルイビトン財布,それによって,製品ミックスの改善,今後の市場動向の予測を行うことがブランドの本社にする必要があります,このプロセスでは,サプライチェーンの情報連携は非常に重要です,企業が内部統制を強化することで,在庫を削減する必要があり,情報化建設は,エンタープライズマネジメントにおける主要なトレンドになるでしょう,そしてこの傾向は,内部および外部のリソースのエンタープライズ構成の最適化を改善し,企業内で管理の深さの改良につながるでしょう, ,楼門グループは,国内市場の展開を強化するように,市場を理解し,より密接に市場情報を追跡するために,マルチモジュールシステムの強い流れに依存します,また, "在庫ゼロ"もサプライヤーは,ブランドの高さと影響力を向上させる製品の更新速度,柔軟性,制御,生産コスト,生産サイクルの短縮を高め,市場の反応の速度を加速する必要があります,この点で,楼門グループの計画と全体の楼門のグループ全体の業務効率のアップグレードを達成するためのシステム科学を通じて徹底した,整然とした管理,製品デザイン,新しいデザインチームの形成では,オンラインの "ドレッシングル??ーム"ソフトウェアプラットフォームを構築し,新たな商品の "新しい週次,月次の達成に努めています, "最も効率的なチームを作成するには売却する最高の製品を構築する,"楼門グループ会長盛京生はスーツ英国と中国本土のファッション第一 ",世界トップクラスを達成するためにアップグレードするための全体的な事業戦略や第二オフ,楼門グループを強調ブランドのターゲットは,角を曲がったところになります,