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9月14日,獅子の衣類付属品で開催された中国国家服装協会,中国国家服装協会執行副社長江恒傑専門委員会（衣類関連企業）の年次総会及び総会は,獅子の素晴らしいスピーチ,武器の小さな衣服の企業を作った,街の覇権を握るのは第一ブランド "ラッシュ"第一階層のブランドがなければなりません揺るぎないですが,また交換することはできません,小さな衣類ブランドは割れで生き残るために,最大利益率を探していると,中小規模のアパレルブランドは,最初の層の都市に行っていない第2および第3層の都市の主戦場に移した, "江恒傑は獅子の中小衣料品企業を警告した,ヴィトン バッグ,ではない,北京,上海,広州などの大都市の国際化度が高いとして2番目と3番目の層の都市は,都市の特産は明白であり,世界の潮流の影響の一部は比較的小さく,地域住民が自らの特別な利害関係を持っています,江恒傑は2番目と3番目の層の都市の住民は,このようなタイプのバージョンの違い,スタイル,色の好みなどのブランド製品の細分化のために,より多様化し,より具体的な要件を求めていると述べた,約チェンマイ,Hengjieは,モール内の2番目と3番目の層の都市のため,本店の服は商人商人の最も重要な仕事であった, 2番目と3番目の層の都市は,多くの場合,衣類ラインのブランドのモールに多くの魅力を持っていない,近年,ジンのPa,7オオカミ,プレーンと他の服のブランドで表現し,多くの店舗システムを構築するために2番目と3番目の層の都市に焦点を当てたとして,マーケティングサポートポリシーとある程度阻害ストアブランドの構築にもっと焦点熱意モールへ,彼によると,2番目と3番目の層の都市のショッピングモール,ビジネスエリアは,あなたがあまりにも多くの第一線のブランドを導入する必要はありませんので,ほとんど1万?2万平方メートルで,あまりにも素晴らしいではありません,モールを入力する最初の行の衣類ブランドはしばしば提示価格が高いのでさえモール装飾,ショッピングモールがお金を稼ぐことが,これらのブランドの中で,短期間では困難であることが多い,あなたがブランドの比率を指定したい場合は,6の関係,第10回国際国内ブランド,国際と国内の中堅ブランドは,国内および国際的なブランドの3つの行の10分の3の10分の3でなければなりません, "実際には,第2および第3層の都市の形で消費者は非常に活発であり,中小アパレルブランドの生存と発展のための最高の空間です,"江恒傑アナリストが存在するため,電力を費やして6中央地方がいっぱい発掘ではない,と指摘した,中央計画の上昇を促進するため "の導入に伴い,彼によると,6中央地方の発展のために非常に重要な機会となっています,鄭州,河南省,インヤン,武漢,襄樊,Zaoyang,合肥,望江,長沙,株洲,南昌,九江は,Fengxin他の場所では,プロの市場のかなりの大きさと成熟の繊維縫製産業の基盤であり,完全に消費を刺激エージェントへの活力は無限のビジネスチャンスをもたらす,特に,彼がそのような長沙,湘潭,株洲市,チョウなどの新興都市の誕生と相まって強力な支持者のエンターテイメントを,受け入れるための新たなトレンドに,湖南省を指摘し,市民が消費者の熱意が動員され,ルイビトン,ブランド認知の形成を開始しました,この点で,業界アナリストは,急速な発展をするための中小アパレルブランドが続くことを信じて,良い品質に基づいて,価格は,革新的なマーケティングを安定させ,それが第2および第3層の都市に移さ消費者市場での地位を拡大する必要があるが,それが賢明です引用し,また最優先であり,決定的な瞬間の緊急課題に達している,衣服の企業が中国で強い達成しなければならない "四つの近代化"突破口は "中国製"世界認識の衣類である識別は,5つの大陸,4海を旅し "しかし,我々は服のパワーはありません,衣類の電源は何ですか,江恒傑,衣類の電源 "は,少なくとも4つの特徴を持っている必要があります：まず,あなたは,ルイビトン 財布,グローバルな衣服で支配的な地位や繊維産業チェーン,科学研究,技術と業界標準のレベルでなければならず,世界でも有??数に行わなければなりません,第二に,ファッション文化は話すための国際的な権利を持っている必要があります,恒久的なファッションスタイルではなく,鍋にフラッシュを確立するために,ロンドン,ミラノ,ニューヨーク,東京など世界認識のファッション中心地となっています,繰り返しになりますが,世界での転送に認知されたブランド名,および最終的に消費者に伝えるブランドの文化の移動物語の含蓄を作成するために,彼らの思い出の一部になるために服ブランドグローバル放射線の影響,最後に,グローバルな市場の力強く支配しているし,変化するグローバルなアパレル市場に一定の影響を再生する必要があり,さらにリスクに抵抗する能力を高める,服の力となるために,一部の衣料品企業は,すでに上記の4つのいずれかの機能を持っていますが,離れて繁栄する企業から "大きなギャップがあるなど,ライオンなどの衣類繁栄企業の一定量を,持っている必要があります,だから,どのように "強力"になると衣服の企業ですか,ブレークスルーを達成するための "四つの近代化"の助けを必要とします,販売網を構築するために多大な努力,制御チャネル,バリューチェーンにおける国際分業の値の分配比を向上させ,業界の国際的地位を飛躍的に進歩,科学と技術の投資を増加,科学技術のイノベーション能力の科学的研究と革新のレベルを向上させる,製品から,チャネル,サービスと他のセクター,イノベーション,画期的なブランドのイノベーション能力の値は,都市と農村の二元的市場と沿岸部と内陸バイナリ地域構造,統合や連携と労働の分化部門を分割し,工業パターンで企業フォーマットの多様化のブレークスルーを奨励する, "これは服のビジネス所有者の第二のベンチャー意識を必要とします,"ポスト危機時代における江恒傑ビジネスの生存,長期を見つけることに依存しており,一時的なビジョンと獅子服企業を含めた軍事戦略を,求めていない国内の衣料品企業のほとんどは,バリューチェーンのローエンドに残っている,事業のR＆D投資が売上の平均割合はわずか3‰を占めている,労働者の全体的な質は,低生産性に直接コア競争力の欠如を導いた,高くはありません,このビューでは,衣服の企業は,産業活性化による最初の研究と開発の努力,生産性に科学的な研究成果を促進し,技術革新を駆動する必要があります,着実に製品をアップグレードするには,文化,チャネルおよびサービスはブランドの四つの要素を構成している, 2010年から衣服産業の発展の新ラウンドは,江恒傑二元的な社会や環境,中国自体がまだ衣服の企業が最初にしなければならない巨大な国内市場の需要を満たすためにどのように服の最大の生産国と消費者であり,について考える,現在,中国の衣料産業は,コンシューマ部門はまた,練習,人道的なケアと行き届いたデザイン性の欠如の主要なカテゴリが所有し,大量に存在しています,国の基準に基づいて,我々はさらに多様な工業用パターンのブレークスルーへの労働とリンケージの部門の統合と分化を促進するために,消費者団体を絞り込む必要があります,

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