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評判が曁支店Xingdahaoハン評価は名門海平の責任である特別な場合である,世界有数の企業田島 "前方"に,ハイエンドの転換 - 義民Xuさんが懸念している,電気機械製造有限公司浙江シーン,業界に有名な貢献のゼネラルマネージャーは,真似するのが難しいの先駆的な対応に起因することができます,現時点で習得し,製品価格の刺繍機業界では多くの企業が痛みを伴う,このように,新鮮な力の息が,一流のハイエンド事前にリーダーが業界全体の焦点引き起こさので競争,低収益の現実の "量"を取り除くことは困難である,強気を楽観視はかなり,ルイヴィトン,製品の収益性を向上させるアクティブ圧縮容量を通じて,研究開発の取り組み,有名なを高めるために模索してきた,これは,業界の多くの人々が業界の福音であると考えていたが,変換を完了することは困難, "それにもかかわらず,中国の有名な刺繍機業界,画期的な変革の波"の企業では,少なくとも懸念を表明したいくつかの企業があるためにするつもり "要求,および具体的な対策の実施は,まだ業界ドロー注目に値する,一流のハイエンド変換製品レベルの変化は,改善された新しい,製品価格,大量の最新の打ち上げで有名な "量"の追求を,減らすことができます,通常,新しい利益は高くなるでしょう,そして,その結果,あなたはそれ以上のことをしたいの評判,R＆D投資,評判の多くとは中国で製品価格,刺繍機業界を習得したいことは,ほとんど前例がないです,この記者の間に一流の義民許を訪れた他のピア刺繍機ではなく,一流の製品の特性を構成している80以上の刺繍機,その "本体"のほとんどの製品の最新の研究開発のいくつかを示して記者団に語った,へ,生産効率の向上の観点からの名門R＆Dの多数の頭部として,義民Xuはこの機械の効率のように2つの普通の刺繍機と同等であることを述べた,さらに重要なのは,国内市場では,これらの製品は,ほとんど同じような競争相手である,これは,価格設定を意味し,マシンを指し義民徐が20万ドルを売却し記者に語った,と言って,別のマシンを指すようにすれば,数字の別のセット - 23万人は,有名なシナリオどのような価格をできそうだいくら与えられた,機械生産の効率化のために,私たちは過小評価見つける "我々が最初に価格設定を支援する縫製工場??の所有者を見つけるこれらのマシンは,比較的低価格の初め以降でも構いません,我々は市場が間違って発見してください,義民Xuは言った,"初めてマシンの値プラス数百万,そして,今,私たちはそのようなこの23万台として,十分ではないと感じて,私たちは万人の増加にもいきたいと考えています, "これは,生産の効率性を高めるために,有名な変態ですので,そのその後行く繊維や縫製工場の所有者は,機械を販売する機械の価格,私たちの機械効率は,市場,繊維や衣料品工場労働コスト上の2台のマシンと同等である場合は, "彼らはまた,機械の価格が低下しますカウントされる相対的な2つのマシンの価格だけでなく,同??等のものを体現プラスと同時に,私たちのコストは,現在,市場上の2台のマシンの効率に相当減少している "義民徐氏は,"我々は,モータ等の主要コンポーネントでマシンを持っている,これがある限り低減研究と技術革新のメリットしかし,模倣を複製することは困難である国内企業の大多数のため,特に有名なハイエンドの転換,製品レベルの向上,蓄積,激変する一連のおかげ,テクニカルディレクター,およびその他の企業は,しかし,想像するのは有名なハードと思われるが,現時点での技術的なバックグラウンドの会長は,研究開発を割くことが必要であることなどの有名な会社の管理レベル,会長CMChenは, "セカンドライン"に後退した,現在,製品の外に中国の刺繍機の最大の問題は,均質な能力の多くはそれ以上の "ラジカル"の評判はピアのみを基準にしてつながることができるようになります良い製品を,ある者は,それゆえ,産業の発展を制限した,サプライチェーンシステムでは,部品の製品と比べて有名な増加制御は,例えば,彼は生産にもかかわらず,高精度のワークショップでは,ルイビトン,カスタムメイドではなく,外に販売す??ることは完全に有名な部品のワークショップの生産を構築するために千万元を投資容量が完全に解放されていませんが,ワークショップでは,権威ある特定の部品供給の一意性を保証する,さらに,市場がフォローアップすることができず,模倣,まだこの分野で多くの利点を蓄積して建物の評判の年後,今の刺繍機械部品の製品の品質をアップグレードする必要があるということです,キャンセルエージェントドッキング端末製品のレベルを高め,有名なハイエンドの移行のための基礎を築いた,結果として,国内のカウンターパートとの走行道路に向かって評判,少ない収量が,価格ははるかに高く,単一の製品の利益は劇的に増加している,市場のレベルはまた一連の変更を開始します,さて,すべての有名な生産が生産する受注に基づいており,支払の後の予備インベントリ開始生産を促進していません,製品レベルで蓄積されたが徐々に放出の利点のために,一流の運用コストを削減するための有名なそのような意図の圧縮容量のアプローチはかなり在庫コスト,人件費などを削減します,同時に,それは市場で嫌悪感を起こさなかった, "我々は,ルイビトン,もはや歩行量ではありませんが,注文がバックログで,その結果,依然として安定したストリームです,一方"義民Xuさんは今,私たちの注文は2ヶ月後にルーティングされているが,我々ので,我々は,生産能力の拡大の広い範囲の人々を募集するつもりはない "と述べた,私たちの製品は優位性を持っていると信じています "生産のこの順序モードも有名な市場ネットワークの構築に影響を与えます,現在では,同業他社,有名なダイレクトドッキング端末市場の大半は,海外市場の追求の大量生産と比較して,国内市場に焦点を当てた名門の主なエネルギーは,流通コストを削減します, "我々は現在,競争する当社の能力を反映している国内市場からの注文の半分です,"義民Xuは国内市場では,製品の品質のためのより厳しいですし,海外市場と違って上のエージェントを販売するために,アフターサービス詳細を求めると言った完成した我々は,アフターサービスの費用は,生産量の増加未来を避けるために,より注意する必要があります,国内市場したがって,市場レベルでの遷移は,広範な改革は,例えば,私たちはもはや使用するかわりに,エージェントを持っていない,ディーラー制度は,国内市場で多くの分野に直接販売サービス店舗とのセットアップ "義民Xuは言った："我々の役割は,現在つながっているディーラーは,例えばで主導的な役割を果たし,国内市場のギャップを活性化していき,私たちは浙江省のいずれかを持っていたシルクマーケットの開発に注力し,前に起こったことがなかった市場への当社製品の成功は,過去の国内市場は,主に外国の機械の売上高であります,今,私たちが入ってきた,また中に国内のマシンの数につながっている, "が全体の販売システム,そこには,エージェントの評判は,販売,保守サービスのために直接の責任になりますであり,販売店も有名な責任ブランディングのほとんどの "親密な接触,および端末の市場を確保するため,特定の販売機能を,想定しています,このような接触は評判が端末の繊維や衣料品工場のニーズに応じた研究開発を指示する名門R＆Dの方向です,一流のマーケティングシステム,およびニーズを理解し,全体的な運用コストを削減するためにエンド顧客との有名なフルコンタクトを作る地域市場における販売網や支店を設定するには,例えば, "直接"の力を高める,ヴィトン 財布,評判は代理店の支店の販売実績としてカウントされます提供していますので,このダイレクトマーケティングは,ディーラーには影響を与えません,有名な瞬間など,ハイエンドの進歩に偉大な実用的な意義を持っているように一連の変更,,現在の状況から判断すると,その効果は,2011年3億ドルの売上を促進するために2012年,彼らの計画のために "良い年"と定義され有名になった,また良いです,評判は,先駆的な,ハイエンド,高付加価値産業の分野に彼を鼓舞し,浮き沈みが,先んじて産業の発展のそれらを保つことが期待正しい方向があるでしょうが,健康なトラックに入っている,