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ストーリーテリング,ブランド文化のDadidaフォームが深く根ざしている, 1992年に作成された泉州グリーングループは,そのDadidaは "長い約10億元の年間売上高は,よく知られている子供服のブランドとなっています,国家免除製品,中国のトップ10の子供服ブランドを獲得した中国服ダブル100社,中国の有名なブランド,国家検査フリー輸出,間に7年連続のグリーングループ,グループ会長,趙川はまた,市内の民間企業の総会先駆的な第二に出席して,彼はとても興奮していたと言った： "李は第二先駆を提案し,実体経済への良い場所であり,完全に社会経済的に実体経済を肯定状態は,とても起業家は非常に奨励されていること,第二先駆的な取り組み "趙川はグリーングループの典型的な経験のいくつかを共有し,2012年に述べた方法二次起業家精神,企業はさらに強化拡大することを奨励,再生されます"新しいレベルにかかる経営管理,ブランド構築,マーケティングチャネル,およびエンタープライズ開発など継続的なイノベーション, 【関連記事】 "愛"の新たな取り組み泉州,要塞地区委員会や地区政府,東シナ海のストリートパーティの市党委員会と市政府の到来を告げるグリーンファクトリー,毎年Bincheng社員心臓豊沢地区東海を保持するセクターの訪問だけでなく,業界の指導,彼らは非常に緑のグループのマネジメントシステムのものとしなければならない,リワークの90％以上の年率に跳ね上がる,また,グループの人道的な管理が企業に滞在するスタッフの中心であったことを証明した,構築された "夫と妻",大田の "マザークラス",グリーン,2010年,子供の世話をするために夜に大規模な生産拠点のワークショップママの労働者は残業することはできません,この特別な "ママのワークショップ"の会社が,仕事の後に半時間のために一日早く,夜に残業はありません,そうするために,生産を遅らせることはありませんでした,ママの労働者は,エネルギッシュで,作業効率が大幅に改善され,心配する必要はありません,以上の1800元でマザーのワークショップの従業員の月給, "このアプローチは,熟練労働者の70％以上が,良い効果太田新しい社員につながった,我々はすべてのグリーン経営の偉大な愛を知っている,"趙川は言った,昨年,グローブ幼稚園から大田のグリーンファクトリー,保育労働者は彼らの家のように学校に子どもたちの利便性を提供します,今年は,80以上の育児書の登録が既に存在します,そこにグリーン,人道的な措置が多くあり,例えば,数年前,同社は "カップルルーム",社内カップルや労働者のための独立した部屋を設定します,今日,グリーン当社従業員のカップルの割合は25％に達した,伝統の春祭りの間に,同社はまた,祭りの特徴の食べ物を準備している,すべての従業員が享受するように, "何年も春祭り砂糖,ランタンおにぎり,ドラゴンボートフェスティバルであり餃子,中秋節には月餅を持っている",家について学ぶこと熱望して会社の外国人従業員の多くは,現場スタッフ,ヴィトン 財布,古い国に知られている会社占領グリーンの植物を,ルイビトン,満たしている必要があります, "15以上の従業員が県の地方新聞を設定された他の地方の規定,同社は,図書貸出室,読書室,3000万枚以上のコレクションを立ち上げました,従業員が企業の発展のための提案提言を行う従業員は,精神の所有権を取得することを奨励するエンタープライズの巨匠,近年のグリーングループである従業員は, "所有権",毎年7000万人以上のコスト削減,500万以上の生産能力を増強するために合理的な提案をして100人以上のスタッフを受けた,スワップ省電力機能可変周波数ミシン,生産効率の向上と出力値の元当たりのエネルギー消費を削減し,そのようなスタッフが,シャットダウン原油ボイラーの2トンを推奨パワー蒸気発生器に切り替え,3000万人以上の400年間のコスト削減がとして40元よりもエネルギー消費量を減らすことができます,ワークショップの社員羅Qingyunは小さなハサミ器具は "生産効率を向上させるため,財布 ヴィトン,国内特許を取得して,置かれた小さなハサミの問題を解決するため提案した,大型連休や重要なイベントの間に,同社の広報列がスタッフ主導とポスター,図示した,完全にスタイルアップするスタッフが温かくグリーン見せる書いされ,また,従業員が会社の重要な意思決定と発展を教えてください,ユニオンラジオ局は,従業員の祝福,従業員との関係の密接な関係法人との間の転送です,社員,スタッフの誕生日に無料でVODサービスを提供するために,放送局,ラジオ局が誕生日プレゼントとしてケーキを送信するために労働組合の時間に "ハッピーバースデー"と再生されます,企業がさらに良い "家"文化の文化建設に注力してまいります, "趙川, "シード"才能を育成することは最大の富である, "そこ引き付け衣服企業,生産ライン,20以上の労働者であり,有能な人材を保持し,企業内部の自宅栽培の才能は非常に重要です,"趙川は,雇用の文脈におけるグリーングループは,革新的な経営哲学と言っ達成良い結果,昨年,大田からグリーンは,観測された仕事の一年以上後に,30人以上の従業員を集めてトレーニングに集中する10人以上の従業員を選択しました,製造,金融,管理職が分散され,これらの人々は,企業が新入社員を引き出すために,それらの予備幹部, "シード"将来大田ベーススケールアップしている, "趙川が,人材育成では,会社は,そのような競争の選択などの長期的なメカニズムを持っています, 2009年だけで,会社が管理職に100人以上のスタッフのためのオフィスの競争,10以上の成功の合計を取り,3競争選抜活動,春と2010年に組織し活動するた??めの2つのグループのリーダーのコンテストを開催しました,香港ワークショップディレクター,チームリーダー,管理職のための競争の四分の三,グリーンはグリーンになるために20の技術専門家の中から選ばれ,昨年技能競技会を縫製第一移住労働者,新入社員の大半を開催しました, "最初は,ワークショップのディレクターになってきている,"競争メカニズムの趙リバーグリーン続き,今年の鉱山企業と技術者を継続する,モノグラム 財布,企業内で,キャリア労働者の学校など,技能訓練と管理知識のトレーニングコースの作成,熟練した職人の手によって指導現場での教師として働いていたスキルのトレーニングコースの作成,メイントレーニングレベル車,キャッチャーホンハム車の取引を含め月額,マネージャ,時間から講義を外教師を雇うための時間に,物語の羽グリーングループの名前で子供服プラグ用[ブランドの記事